幼兒園加盟的誤區

2019-10-31 編輯:admin 來源:互聯網 閱讀次數:
  導讀:   不少打算投資幼兒園的人士,都會考慮幼兒園加盟,以獲取現成的幼兒園開辦方案,使新開的幼兒園早日步入正軌。事實上,我們在面對困難、努力找尋“外來和尚”時,經常會忘記自身獨特的優勢和關鍵資源。    ...

  不少打算投資幼兒園的人士,都會考慮幼兒園加盟,以獲取現成的幼兒園開辦方案,使新開的幼兒園早日步入正軌。事實上,我們在面對困難、努力找尋“外來和尚”時,經常會忘記自身獨特的優勢和關鍵資源。

  

  幼兒園加盟好不好?這是每個園長都很關注的問題。當園長們四處奔波學習,希望找到解決問題、快速發展的“靈丹妙藥”時,各種各樣的培訓、各類項目洽談會都吸引了眾多茫然的目光,但需要思考的是,這些會議、培訓又有多大程度能真正給園長解決問題?畢竟每一個幼兒園都是一個鮮活的案例,都有其復雜之處,依靠一套所謂標準化流程是沒辦法根治的。

  

  我們把幼兒園的各種發展情形,分為三種類型:

  

  1、補償式發展:也可以稱為恢復式增長,就是說幼兒園本該取得發展,因為某種因素耽誤了,于是現狀遠未達到應有的水平。這就是管理中的木桶理論,一個有著致命短板的木桶,在修好之前,無論如何拼命加長其他木板,桶里的水還是會從豁口溜走。所以找出幼兒園的那塊短板,用關鍵的資源把它修復,就會實現一個快速的補償式增長。

  

  2、搭車式發展:也叫機會式增長。幼兒園都會面臨一些千載難逢的機遇,有的能搭上車,有的卻搭不上。對于幼兒園來講,周邊小區的建成、競爭環境的改變、新理念新教材的出現,都可能是一個機遇或一個快車,如果我們能做出充分的準備和準確的判斷,就能夠抓住機遇,實現機會式增長。

  

  3、建設式發展:在這個階段,就不能像搭車和補水桶那樣簡單快速發展了,整個過程就像蓋房子一樣漫長艱苦,需要全面打好基礎、積累和堅持,才會從量變到質變。

  

  在這一過程中,還要要認識到三個關鍵:

  

  幼兒園想要提升與發展,必須具體問題具體分析,在自身資源基礎上,設計屬于自己的成功之路。困難不同,資源不同,解決之道就要不同,成功也將不同。

  

  1

、治病吃藥,對癥是關鍵

  

  因幼兒園所面臨的困難和瓶頸、發展的機遇的不同,因此,深入分析幼兒園內外部環境、資源條件,找出問題,對癥下藥,走園本化經營管理之路,是幼兒園持續發展的正途。不顧自身條件,試圖找到包治百病,放之四海皆準的秘笈良方,是不現實的。

  

 

 2、方案很好,執行是關鍵

  

  大多數民辦幼兒園在管理中遇到的瓶頸問題,不是各種規章制度的缺失,而是執行的缺失。所以當園長們從各種渠道得到大量的文字、圖片和視頻資料之后,往往更加一籌莫展。資料確實是好,但這些方案是否適合自己?它需要什么資源?何時實施?誰來實施?怎么執行到位?誰來監督檢查?歸根結底,執行與落實的關鍵,是人的問題。

  

 

 3、資源有限,用對是關鍵

  

  好鋼沒有用在刀刃上,這正是很多民辦幼兒園所犯的問題。在資源有限的情況下,很多幼兒園對已有優勢反而不被重視,卻拼命的去購買新的資源,堆積起漂亮的設備、昂貴的培訓、華而不實的裝修等等,卻仍舊無法豎立品牌。幼兒園的健康發展,必須建立在自身條件之上,對已有資源進行深挖和創新,通過有效的實施策略,讓現有資源發揮出兩倍、三倍甚至更高的效果。

  

  對于一些各項資源相對完備,沒有明顯的短板漏洞,起點比較高的幼兒園,同樣如此。因為即使資源再充足也不能盲目出擊,也要尋找符合自身特點的實施策略和突破點。假設投資一所收費500元的幼兒園需要100萬,那么收費1000元的幼兒園需要投資多少?200萬還是更多?我們認為可能120萬就夠了,關鍵在于那20萬用在哪里?怎么用?什么時候用? 找出關鍵問題,發掘獨有優勢,用有限的資源,辦關鍵的事情。

  


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